蒋春余 | 加强国际产能合作,构建品牌战略体系

日期:

2016-12-17

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蒋春余 | 加强国际产能合作,构建品牌战略体系

中国华信能源有限公司党委书记蒋春余在第九届国际跨国公司领袖圆桌会议上的讲话


聆听了各位领导的致辞和各位中外嘉宾的精彩演讲,我感到受到很大的启迪和教育。中国华信作为一家集体制的民营企业,也是我们联合国全球契约组织的成员单位。今天有机会来出席这么一个圆桌会议,与各位优秀的跨国领袖一起来探讨交流“一带一路”合作的经验和体会,我觉得这个机会非常难得。


中国华信是2002年创办的,总部位于中国上海,主营能源和金融,目前有三大集团,13家上市一级投资平台,近百家A+H控股公司,在全球23个国家我们有分支机构和36个办事处。华信共有各类人才近三万人,近几年来中国华信面对动荡复杂的国际形势,各经济体在多国的博弈当中前景不明,世界经济总体上来看趋于下行的态势。在这样的情况下,我们坚持以习近平总书记为核心的党中央的“一带一路”的宏观指导,放眼全球,审时度势,不失时机的来带动国内产能的升级,加强国际产能的合作,来促进我们区域的共融共通,迈向中华民族伟大复兴的新的征程。


我下面重点介绍和汇报三点:第一,紧随“一带一路”,率先科学布局,始终坚持以服务国家战略为使命。中国华信具有强烈的国家意识,政治意识,大局意识和风险意识。始终紧随“一带一路”发展战略,着力打造能源产业、投资和金融服务协调共进。国际投行,推进了企业可持续的快速发展,在战略布局方面主要有四点标志:一是以捷克为支点,布局中东欧,承担国际投行的角色。捷克作为欧洲的心脏,享有特殊的地缘优势,中国华信率先布局在捷克设立了第二总部,董事会主席还被捷克总统聘请为特别经济顾问。近几年来,中国华信抓住机遇,像对捷克的金融、航空运输、旅游服务,特种钢,特种飞机,特种汽车等多个领域进行了战略投资,并与大型的国企混合发展走出去。同时引进先进技术和管理经验,促进国内外的市场互动,助力国内产业升级和供给侧改革。今年3月份习总书记访问捷克期间,亲自见签了中国华信收购GNT金融集团50%的股权项目,我们华信也成为首家控股欧洲国有银行的中国民企。


二是以格鲁吉亚为纽带,布局中亚,形成中转桥头堡。在中国华信积极影响下,格鲁吉亚政府把我们作为对华政策的桥梁和纽带。公司与格鲁吉亚国家主权基金合伙,参与格鲁吉亚的铁路、电信、电力、航空、机场以及其他基础设施投资,并与格鲁吉亚共建自贸区,协助中国国有大型制造企业参与投资建设,推动国际产能合作,将其建设成中国“一带一路”战略中转衔接的桥头堡。


三是以哈萨克斯坦为根据地获取上游油气资源。在能源领域,中国华信通过哈萨克斯坦丰富的油气资源为支撑,建立欧洲的终端体系,重点收购哈萨油国际,获得多个油库管理体系。以此为寄托,我们企业与哈萨克斯坦等为重点开拓中亚、中东、非洲地区上游油气资源权益和股权,来服务国家能源战略的需求,提升我国在国际石油领域的话语权。


四是以建设大型石油储备为基地,实现国际国内市场的联动。华信依托稳定的海外上游油气资源的优势,在海外建立了石油中转站储备库。在国内海南的杨浦、山东的日照、江苏的镇江等大型石油储备基地,发展国家战略储备与商业储备。与央企国企,混合经济能源,物流经济在国外布局,关键油气的物流节点,构建境内外融为一体的能源多元化的储运体系。


第二,积极开拓创新,认真总结经验,探索一条稳中求进的发展之路。习总书记指出,要用辩证唯物的世界观方法论来分析问题,解决问题,并特别强调,增强理论自信和战略定律,对经过反复实践和比较得出的正确结论,要坚定不移的坚持。所以这些年来中国华信在“走出去”战略中坚持用正确的理论做指导,积极探索大胆实践,认真总结经验教训,形成了自身实践感悟和理性的思维认识。


一是把握机遇,找准发力点。中国华信高度重视研究投资合作国领导人的特点和行为风格,深入了解把握相关国家的政治经济形势,政策走向,对华态度及法律法规,地缘文化等,认真评估现实挑战和潜在的风险,对存在的短板和可能遇到的难题要做到心中有数。在这个基础上抓住有利时机和法律点,来推动战略对接为主线,以大项目和投融资为重点,以产能合作为抓手,努力开拓务实合作的新领域,合力共建丝绸之路经济带。


二是采取双轮驱动发展战略,石油行业是资金密集型的产业,资金需求巨大。民营企业在国内获得的资金具有局限性,且与能源产业需求也不相匹配。为破解这么一个难题,中国华信采用金融与能源的有机结合,双轮驱动的产业金融的发展模式,建立多元化金融服务体系,通过收购和自建金融平台,获取了金融全牌照,以强健的自有金融体系,来推进公司能源产业的可持续发展。


三是内外联动,搭建有效的沟通平台。中国华信依托其人文资源的优势,不断的为更多的中国企业走出去来搭建平台,拓展中国与区域国家的经贸合作,实行互利共赢。我们先后与上海市商务委签署了在捷克设立海外办事处的合作共建框架协议,多次与捷方联合主办投资论坛,邀请中广核、光大、太平洋保险等数十家国内知名的企业代表去参加,为增进双方企业交流合作,来创造有利的条件和改善投资的环境。


四是主动寻求政策支持。我们深刻认识到,作为民营企业在实施海外发展战略当中,必须要同国家的政策保持高度的一致,主动与政府主管部门保持密切的联系和沟通,及时向主管部门汇报重大项目的进展情况和我们遇到的难题,以争取得到政策的指导认可和支持。


第三,拓展民间外交,优化投资环境,打造具有国际竞争力的企业品牌。我们认为中国作为世界第二大经济体,不仅要在产能上走出去,还要在文化上走出去,用民间公共外交来敲开对外合作的大门。这些年来中国华信始终致力于建设传播由善而达的企业核心竞争理念,传播中华文化来推动东西文化融合,展示企业良好形象,为全球经济发展贡献我们东方的智慧。


中国华信全资建立香港中华能源基金会,是被联合国批准为特别咨商地位的非政府组织。近五年来,华信在国际上举办了100多场相关论坛和研讨会,包括我们到联合国讲中国故事,同时我们还被联合国全球契约组织批准成为成员单位,还被评为契约组织先锋企业。今年8月联合国全球契约组织总干事和亚洲及太平洋联盟专程来到上海组织召开将全球目标转化成地方的经营实践,这么一个企业高管参加的座谈会。今年10月份,我率中国华信代表团应邀出席全球契约组织迪拜峰会。在大会上着重介绍了中国华信“走出去”战略,来推动企业可持续发展的经验,为中国的民营企业在中东地区的商务拓展营造良好的舆论环境。我们还认为企业走向海外的发展当中,品牌及品牌后的企业文化是国与国企业文化的润滑剂,好的品牌文化可以溶解企业海内外并购以后带来管理文化上的差异的问题,帮助企业更好的被当地所接受。


于是中国华信着重构建了五个方面品牌文化内涵的战略体系。一是紧随国家战略,构建战略品牌;二是打造正能量的文化品牌;三是创新用人之道,锤炼员工综合素质的人才品牌;四是拓展公共外交,铸造推动企业走向世界的外交品牌;五是凝聚关爱人心的暖心品牌,从而形成了中国华信品牌自身的鲜明特色和目标激励。今年中国华信已经连续第三年上榜《财富》世界500强,位列第229位,同时我们也是中国民企500强,我们排在第7位。今年还荣获了最具国际影响力十大领军企业。中国华信董事会主席,作为唯一一名中国企业家被《财富》杂志评为2016全球40位40岁以下的商界精英。我的发言结束,谢谢大家。


以上内容根据速记稿整理。