赵广发:中国铁建在海外设有常驻机构81个

日期:

2018-11-06

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第四届“中外跨国公司CEO圆桌会议”于11月5日-7日在北京中国大饭店举行。网易财经作为本次会议的特邀媒体合作伙伴在现场进行直播。中国铁建股份有限公司总裁赵广发出席了会议并做主题演讲。

赵广发介绍说,截到2010年9月底,在全球42个国家和地区设有常驻机构81个,在建的项目187个,合同总额是1700亿人民币。其中中国企业在欧洲最大的项目,土耳其高速铁路项目,中国企业在国际市场技术等级最高的设计施工总承包项目阿尔及利亚高速铁路和建设工期最短的服务于全世界穆斯林朝觐者的项目都由我们中国铁建承建。

以下为文字实录:

赵广发:尊敬的各位领导、女士们、先生们、朋友们,非常荣幸的参加这次会议,有机会与诸多跨国公司交流、学习、共同发展。下面我就中国铁建海外经营发展的情况谈一点体会和感想。

中国铁建前身是中国人民解放军铁道兵,组建于1948年7月,1984年集体改革,62年来,在一代又一的中国铁建人的努力下,我们逐渐的发展成为生产经营与资本经营、国内市场和海外市场并重的集团。我们涉及到房地产开发、工业制造、物流贸易和矿产资源开发等六大板块,业务遍及全国所有的省市、自治区,及全世界的40多个国家。连续五年入选世界五百强,最近的三年排名中,实现了101、104、119位的耀人速度。

2009年新签合同额6013亿元,实现营业收入3550亿元,在世界五百强排名中排名第133位,在中国企业500强中排名第八位,成为全球最大的建筑企业。今年1-9月份,公司新签合同额5394亿,完成营业收入3020亿,同比增长了38.5%和34%。在长期的实践中,中国铁建形成了以高速铁路、高速公路、城市轨道交通等为代表的强项的施工技术和经营优势。先后参与了中国所有的大型铁路项目和城市轨道交通项目,独立修建铁路里程占中国铁路总里程的50%以上。

修建高速公路3万多公里,经2009年完成的隧道就达到了1100多公里,企业先后创造了若干个中国乃至世界第一的施工技术。我国第一条地铁北京地铁一号线,世界上第一条商用磁悬浮轨道交通线,上海磁悬浮列车线,世界上海拔最高的铁路青藏铁路,世界上里程最长的高速铁路,京沪高铁、厦门隧道等项目都是由中国铁建承建。中国铁建逐步的发展,特别是改革开放,我们积极的响应国家的号召,加快走出去的步伐,还为经济能力和管理技术水平大幅提升。

截到2010年9月底,在全球42个国家和地区设有常驻机构81个,在建的项目187个,合同总额是1700亿人民币。其中中国企业在欧洲最大的项目,土耳其高速铁路项目,中国企业在国际市场技术等级最高的设计施工总承包项目阿尔及利亚高速铁路和建设工期最短的服务于全世界穆斯林朝觐者的项目都由我们中国铁建承建。

多年来,我们始终坚持以诚信为本,无论是项目大小,只要是我们中国铁建承建的项目,就必须做到信守合同,兑现承诺,一大批国际项目得到了所在国政府和人民的高度评价,同时积极的履行社会责任,始终努力做到为客户负责,为股东服务,为企业负责,为国家和社会服务。多年来,我们积极的带动相关的设备、技术和劳务的输出,同时,为所在国创造了大量的就业机会,雇佣当地管理技术和劳务人员,有十多万人,促进了当地民生的改善和经济社会的发展。

当前,经济全球化日益明显,企业在通过结构调整,跨国经营和技术创新,在全球范围内寻求更大的发展空间,国际市场的合作与竞争更加的广泛和激烈,我们只有积极走出去,在更广泛的范围和更深的层次参与国际分工和合作,不断的拓展市场空间,才能实现可持续发展。

因此,我们今后要继续按照新的发展思路总结提高,一是要加强海外发展战略的研究,深化企业经营管理改革。当前国际市场正发生着深刻的变化,机遇与挑战并重,引领企业朝着正确的方向前进,更进一步的转变方向,深化改革,转换企业经营机制,形成与企业发展目标相适应,与国际接轨的良好的管理机制和运行机制,使员工的素质,经营的管理,技术水平和业务运行,适应国际发展的需要。

加强技术创新,大力培育核心竞争力。我们要围绕发展的重点,以市场为导向,加大科技投入,发展具有自主知识产权专利技术,向高技术,高附加值和高利润领域发展,在全球打造中国品牌,尤其是要适应国际总承包项目的要求,注重增强设计咨询能力,以此带动业务中心,向国际承包工程产业链的高端转移,进一步加强计算机、远程通讯等技术,在企业中广泛应用,来提高管理水平,增强核心竞争力。

实施人才发展战略,大力培养个汇聚各级人才,我们要根据企业发展的需要,加快实施人才战略,大力培养一批富有经验的国际工程经营经理、设计、施工人员,以及项目的风险评估、合同管理等人才。

坚持互利双赢的原则。当前国际工程承包已经延伸到了融资、设计咨询、采购、运营与维护等项目的全过程,业主更多要求提供项目的一站式服务,对承包商的整体规模、技术水平、管理水平、融资能力等都提出了更高的要求。因此,必须要加强融资实力,提高能力和人力资源的实力,提高经济品位和整体的竞争力。

大力推进属地化的管理。积极融入当地社会,属地化管理是国际跨国公司成功的一项重要的举措,作为以劳动民族型为主的建筑企业,通过属地化经营策略,企业可以尽快的融入当地社会,利用当地承包商和工程技术力量进行资源优化配置,克服项目运作中的困难,大胆选拔引进吸收和留住当地优秀的管理人才。加强与当地政府主管机构的联系,积极参与各种活动,融入当地社会,取得当地政府和人民的认可和支持,维护中国企业的良好形象。

各位领导,各位朋友,作为一个负责任的大型跨国公司,中国铁建将一如既往的贯彻中国企业走出去的方针,我们愿为您携手并进,共同创造美好的明天,谢谢大家!