侯云春:实施大公司战略 打造中国的跨国公司

日期:

2007-11-18

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为了落实“十七大”会议精神,进一步贯彻“引进来,走出去”和可持续发展战略的实施,由中国国际跨国公司研究会与联合国开发计划署、联合国贸易和发展会议、联合国工业发展组织、联合国环境规划署、联合国全球契约组织共同主办的“中外跨国公司CEO圆桌会议”于2007年11月16日—18日在中国北京商务部锦江富园大酒店隆重召开。搜狐财经作为本次论坛的独家网络合作媒体从现场发回精彩报道,下面是中国国务院研究室副主任侯云春发言。

  侯云春:主持人先生,各位女士、各位先生上午好,很高兴参加今天的会议,我发言的题目是实施大公司战略,打造中国的跨国公司。

侯云春:实施大公司战略 打造中国的跨国公司

                                                                                      中国国务院研究室副主任侯云春

大家知道,我们国家的经济,改革开放以来一直快速发展,特别是最近几年,连续四年保持了10%以上的增长速度。如果加上今年的话,就渴望保持五年保持10%以上的增长速度。有人讲,我们今年很可能GDP的总量赶上或者超过德国。位居全球第二。对于中国的快速发展,我看国际上对于中国的崛起,绝大多数是给予了正面的评价,但是也有不少杂音,骂的有,捧的也有。骂的是说中国散布各种各样的中国威胁论,捧的说中国成为第二强国。


我看到网上有的网民说得挺有意思,说一不留神就成了第二强国的国民。

  衡量一个国家的经济实力,一个国家的发展水平,GDP固然很重要,但是有一个非常重要的指标和因素,就是要看这个国家的大企业。几年前我一直在说这样一个话题,就是国外企业、竞争对手他们非常看好中国的市场,但是并不看好中国的企业。因为我们中国的企业和国家的经济地位、经济总量相比是非常不相称的。我们的大企业虽然比较少,实力比较弱。当今世界随着经济全球化速度进程加快,在世界经济舞台上唱主角的是跨国公司。有的资料大家都知道,跨国公司现在拥有世界上专利技术的70%。世界的技术贸易,90%是跨国公司做主角的。跨国公司货物的贸易量占全球的70%,跨国公司所进行的跨国间的投资,跨国公司占了90%。的公司,大企业越来越成为一个国家经济发展水平的重要标志,成为经济实力和综合国力的重要标志。也可以说,大公司是一个国家经济的名片。

  可喜的是,经过改革开放以来,几十年的努力,我们国家也涌现出了一批大企业,像中石油、中石化等,我们国家的大企业数量在不断的增加,财富杂志95年开始排名五百强的当时中国有三家企业入选。2005年中国有18家企业入选,2006年有23家大企业入选。今年中国有30家企业入选了世界五百强。我们入选企业的总数在各国的排名当中,在95年是第十六位,今年上升到第七位,一个是大企业的数量多。

  第二个是大企业的规模大。股市的人均交易额超过了两千亿元,这使得中国股市的资本市场快速发育,使得在世界前十位的市值的排名当中,中国的公司超过了美国的数量。当然这当中可能也有泡沫的因素。

  第三个是中国企业的产业集中度在不断提高。用冰箱行业做一个例子。88年的时候,中国生产冰箱的企业是114家,92年是72家,到了94年是50家,从2000年以后基本上形成的一些寡头企业竞争的格局面。这对行业的发展应该是好处的。从95年到2000年这五年当中,中国的34个行业当中,有26个行业的集中度有了不同程度的提高。

  第四个是企业的经济效益不断提高。去年中央企业当中,销售收入超过千亿的有二十一家,各种不同类型企业的经济效益这几年都普遍有所增加。

  第五个方面是制度建设取得了积极进展。全国在2006年国资委管理的159家中小企业当中,下属企业的实行股份制改造的达到了64.2%,由单一产权向多样化产权在转动。

  另一点,很可喜的是我们的企业实施走出去战略也取得了很好的成绩。进入二十一世纪以来,我们实施企业走出去战略,成绩比较显著,十五期间,我们国家对外直接投资年均增长66%,对外承包工程年均增长25%,对外劳务合作年增长11%,去年非金融类的对外经营投资达到161亿美元,比03年整个增长4.6倍。这说明,我们走出去的领域不断的拓宽。

  中国的跨国公司,中国的大企业在积极的成长之中。

  另一方面,我们和世界上知名的跨国公司相比,还有很大的差距。还存在着不少问题。一个是大企业的相对数量比较少,今年的财富五百强当中,由美国的企业是162家,日本的企业是67家,瑞士是一个小国,但是瑞士在世界五百强当中排名占到了第八位。像瑞士银行,雀巢等这些公司,大家都耳熟能详。但是我们国家处于世界第四位,贸易总量是世界第三位,今年有可能经济总量达到第二位或者第三位,但是我们在排名当中已经处于第七位。再一个大企业的规模相对比较小。

  我们的垄断型企业比较多,竞争型企业比较少。

  多级法人的集团企业公司比较多,单一法人的企业公司比较少。严格意义上说,多级法人的集团型企业不能称之为大公司,大企业,因为它是企业的群体,当然,随着集团化程度的不断提高,在投资、经营、销售、研发方面,经营程度也在不断提高。集团的整体性在增强。但是,与国际上单一法人制的公司企业的整体性差不多。

  我们的工业企业比较多,服务型企业比较少。

  我们进入五百强大企业当中,能源、资源性的原材料的这些企业,像石油、钢铁这些企业,制造业企业比较少。

  进入五百强大企业当中,国内经营的企业比较多,真正开展跨国经营的企业比较少。不知道这是不是一项指标,一般认为是不是跨国公司要看海外经营的业务,能不能占到公司经营总量的25%以上,超过25%以上,可以成为跨国公司,达不到这个比例的很难讲,我们可能一些小企业国际化程度比较高,本来企业的技术总量也比较大,可能达到这个比重。但是能数得上的这些大企业,它们的海外经营比例都远远没有达到这样的比例。

  我们加快培育中国的跨国公司,要在以下八个方面做出不懈的努力。

  一,深化企业改革,加快建立现代企业制度,建立制度约束和激励的体制和机制,提高公司的管制水平。这一点,对于各种不同所有制企业都存在着这样一些不同的认识,包括民营企业,包括国有企业。当然国有企业的任务更重一些。

  过去我们一直强调要加快企业法人的治理结构的建设,对于一个跨国公司来讲,更加看重的是提高公司的治理水平,而不光是治理结构。治理结构这个很简单,董事会、经理层,监事会,我们国家可以说,这几套班子是最健全的,但是管制水平还有很大的差距。这是第一个。

  第二个要突出主业经营。我们为什么叫企业集团呢?很大的原因就是因为我们的集团型企业经营太差,面拓得太宽,跨行业经营业务太宽。这在我们改革开放前一阶段,短期经营下,这个应该说难以完全避免,因为只有开展多元化经营,才能够停留更多的机会。但是随着竞争格局的改变,要求一个企业专心致志的做好一件事,只有做得钻,才能做得精。因为在你最擅长的领域你做不好的话,你开展跨行经营,当然这不排除一些企业,跨行经营做得成功了,但是绝大多数企业,如果不在自己经营主业上下工夫,而且心有旁鹜的话,做不好。

  第三个提高企业的创新能力,加大企业研发的力度,形成使企业真正成为技术进步,技术创新的主体。加强知识产权的保护。

  第四个方面,加强企业的全面质量管理。这个问题,是当前对于我们比较重要的紧迫性。大家知道,今年以来,国际上对于中国的产品质量问题,特别是食品安全问题,反映很强烈。这里面不排除两方面原因。

  一方面随着国际贸易保护主义抬头,一些国家恶意炒作。

  另一方面,我们产业质量存在着问题。

  我们今年的产品质量是在不断提高的,我注意到目前包括许多国家,也包括一些发达国家都对中国的产品质量问题,甚至别有用心的歪曲报道。在这方面帮助我们说话的,甚至对我们这方面攻击比较少的是日本。日本还是帮助我们说了不少公道话的,它也讲的中国的污染问题不仅是中国自己的问题,因为中国出口产品当中,这么大量的出口产品,消耗了很多的能源,带来的污染的排放。中国产品质量的问题,不完全是中国的责任,因为日本在八十年代,它有过同样的问题。

  所以这是一方面,我们确实应该客观看待中国产品质量的问题。从我们来讲,确实应该把加强产品质量管理,采用国际的先进标准,符合进口国的产品质量要求。从企业来讲,加强质量的全过程控制,从政府来讲,加强市场监管,加强质量法制建设,是我们创造中国更多的知名品牌,全面提高中国的产品质量。

  第五个方面,增强企业的社会责任。我们从企业到国家,近三年来确实取得了巨大的经济成就,但是我们也付出了很沉重的代价。所付出的资源环境代价过高,侵害劳动者和消费者合法权益的现象也经常发生。所以我们要通过制度建设标准,从节能降耗,污染减排,社会福利,公益事业等方面,要引导企业自觉的承担相应的社会责任。

  第六个方面,大力培养企业文化,我们常讲小企业靠经营,中企业靠管理,大企业靠文化。遍布全球的几十万人的这样的大企业,靠什么把大家维系起来呢?靠的是企业的文化。所以成功的企业都有成功的企业文化,企业文化是企业发展的坚实基础和活力源泉。企业文化建设要平衡各方利益,以顾客为中心,平等善待员工,提倡团队精神,鼓励自主创新,鼓励员工参与,鼓励服务社会,形成具有企业自己特色的公司。

  第七个方面要积极稳步的走出去。我刚才讲了,虽然我们这几年走出去的步伐要加快,对外投资也好,都在高速增长。但是相比较,我们的经济总量和其他国家大企业相比较,我们还是非常微不足道的。所以我们要拓展自己的生存和发展空间。

  第八个也是最重要的一方面。是加快培育一大批能够掌控跨国公司经营的高级管理人才,特别是优秀企业家,全面提高员工的整体素质。

  我看了一个资料讲,在华人企业当中,不光是大陆的企业,包括台湾、香港的企业,一些家族企业有的做得很成功的。但是真正公司制企业,跨国公司这方面都先有成功者,他们认为,中国的华人文化适合当小老板,不适合在制度的框架下经营。这个需要我们不断的学习国际上成功的跨国公司的经验,结合我们自己的特点,走出一条培育中国的跨国公司成功之路。

  在座的可能也有不少是企业的代表,实施大公司战略,打造中国的跨国公司这应该是我们的目标和责任,我也祝愿我们在座的企业,能够更快的走向全国,走向世界。在培育跨国公司道路上能够走得长,走得远,走得久,谢谢大家!

  Khalil Hamdan